Rovio的商业开发秘诀：更平民、更快速

一款移动游戏的生命周期有多长？一般PC端游戏的黄金时间不过3年，最火的游戏顶多也只能持续10 年，那么，游戏公司如何在如此短暂的“产品黄金周期”内进行商业开发？《环球企业家》最新的报道《愤怒的小鸟撞向中国》帮助我们了解Rovio商业化的方法，文章评论称，迪 士尼诞生于上世纪二十年代，是传统的娱乐帝国；Rovio诞生于二十一世纪，有着很强的互联网精神，Rovio正在以互联网速度通过品牌授权将愤怒的小鸟 迅速地推向整个世界。尽管Rovio的市场估值已经超过了90亿美元，与百年老店迪士尼850亿美元的市值仍有巨大的差距。

不同年代的公司不同的基因，移动互联网时代的公司需要考虑如何吸引更多的玩家并将流量变现，而Rovio还要在玩家和品牌上做足文章。如果将Rovio与迪士尼相比，发现两者的“共通“之处在于：Rovio中国区总经理陈博一认为，无论是对于游戏本身，还是对于周边产品的开发，最核心的元素在于游戏本身故事情节是否能够吸引人，这点和迪士尼的明星角色打造方法如出一辙。

不同之处：1、在无形资产上，迪士尼拥有着更多的卡通明星，超过了Rovio的所有小鸟和所有小猪的数量总和。但是，迪士尼的米老鼠和唐老鸭等明星的游戏化比较难，很难利用原来的名气来塑造一款成功的游戏。在移动互联网时代，卡通明星的崛起速度大幅度增加，时间大幅度地缩短。2、移动端的游戏不断被修改。”Peter说，“PC端的游戏一旦被销售出，就不能再更改，但是移动端的游戏可以不断地被修改”，因此，平均每三个月就会在原来的游戏版本中增添新的关卡，这也是玩家对于一个老游戏开始失去兴趣点的时候。

那么，移动互联网时代的Rovio商业开发上究竟有哪些新的玩法？

非迪士尼路线。1）亲民。迪士尼走的是贵族路线，用大成本生产出最好的产品，然后再卖出高价格；Rovio却更亲民，这跟芬兰民族的特点相关，芬兰是没有皇室的民族，他们更强调人人平等和所有人都有享受产品的权力，因此，愤怒的小鸟的衍生品涵括了低端到高端全产品线，而且价格低的比例更多些。